El 28% de las personas se siente satisfecho con su empleo
De acuerdo al reporte del Instituto de Investigación de Capgemini informó que sólo el 28 por ciento de las personas se encuentra satisfecha con su trabajo, una cantidad mucho más baja que lo registrado antes de la pandemia. Según datos de la investigación, antes de la pandemia del Covid-19, el 74 por ciento de las […]
De acuerdo al reporte del Instituto de Investigación de Capgemini informó que sólo el 28 por ciento de las personas se encuentra satisfecha con su trabajo, una cantidad mucho más baja que lo registrado antes de la pandemia.
Según datos de la investigación, antes de la pandemia del Covid-19, el 74 por ciento de las personas estaba conforme con su experiencia en el trabajo.
El valor de insatisfacción que presentó la fuerza laboral en la actualidad es multifactorial, pero existen cuatro grandes elementos que repercuten ante este panorama:
* Desarrollo de carrera y habilidades
* Relación con líderes
* Remuneración y reconocimiento
* Disponibilidad de tecnología
Además, los colaboradores no tienen claridad en cómo su esfuerzo laboral contribuye a los objetivos de negocio, por ello consideran que les falta autonomía y no se sienten conformes con las cargas de trabajo.
Sin embargo, los líderes no tienen el conocimiento no de que los trabajadores no se encuentran a gusto con su experiencia. El 80 por ciento de los gerentes piensa que su gente disfruta su empleo.
¿Cómo se mejoran los niveles de satisfacción?
De acuerdo con el Instituto de Investigación de Capgemini, las empresas deben considerar en sus estrategias de talento la mejora constante de la experiencia de sus colaboradores.
Para enfrentar este reto la organización presentó las siguientes 10 recomendaciones:
- Desarrollar una estrategia centrada en las personas con experiencias inclusivas
- Asegurarse que los empleados se sientan escuchados y considerados
- Ofrecer un equilibrio entre la compensación económica y la no monetaria
- Fomentar una cultura de bienestar emocional
- Promover el aprendizaje continuo
- Garantizar un buen onboarding
- Comprometerse a vincular los roles con los resultados del negocio
- Capacitar a los líderes para ser empáticos y con escucha activa
- Usar la tecnología para proporcionar herramientas de trabajo adecuadas
- Aprovechar la tecnología para fomentar la colaboración
Con información de El Economista