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33% de jóvenes mexicanos dura 3 años en una empresa: PageGroup

De acuerdo a la firma de capital humano PageGroup, en el país, una tercera parte de los jóvenes dura solo tres años en una empresa ya que se encuentran en una búsqueda constante de mejores condiciones laborales. El estudio realizado por la firma de reclutamiento, implementado a mil 345 jóvenes, reveló que el 33 por […]

Redacción La Audiencia 19-12-2022 / 17:42:31

De acuerdo a la firma de capital humano PageGroup, en el país, una tercera parte de los jóvenes dura solo tres años en una empresa ya que se encuentran en una búsqueda constante de mejores condiciones laborales.

El estudio realizado por la firma de reclutamiento, implementado a mil 345 jóvenes, reveló que el 33 por ciento de ellos dura aproximadamente tres años en su empleo.

Por otro lado, un 21 por ciento no permanece más de dos años, un porcentaje semejante se queda cinco años; el 14 por ciento cuatro años y los demás se mantiene más de seis.

“Esta decisión es cuestión de tiempo y de dinero. Sin embargo, hay otros factores que influyen en la noción de querer cambiar de empresa empleadora en poco tiempo. La más referida es la posibilidad de encontrar mejores oportunidades laborales”, detalló PageGroup.

“Con los resultados, el reto de las empresas es retener el talento. El tema de retención es el tema para las empresas porque el talento en una empresa vale mucho. La rotación es un costo muy alto. La primera respuesta que nos dicen (los consultados) es que reciben ofertas.

Entonces la globalización de ofertas en el mercado vendrá fuerte. En los próximos años con el trabajo remoto, ya no va a ser oferta de valor local, sino internacional”, aseguró en entrevista con el diario Reforma, el director de la firma de capital humano, Jorge Guerrero.

Asimismo, señaló que las empresas deben contar con planes de carrera definidos para que el personal tenga conocimiento de que herramientas requerirá para ocupar la siguiente posición.

A su vez, significa que se requiere una capacitación continua, por lo que Guerrero expuso que el balance vida-trabajo también es una estrategia que las empresas tendrán que tomar en cuenta si quieren conservar al talento.

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